大换血:走马换将能否改变品牌发展状况

　　2010年是不平静的一年，尤其是对于诺基亚，更换总裁，人才流失，裁员，诺基亚在整个2010年都显得无精打采，这个手机行业的巨人仿佛重病缠身，久久不能恢复，全球市场份额减少，亚洲市场销量在第三季度被后起之秀Android超越，Symbian^3未能带来惊喜，2011年ces大展依旧平淡度过，MeeGo迟迟不能出现，这不禁让我们为诺基亚在2011年的发展捏了一把汗。诺基亚现任总裁是斯蒂芬·埃洛普（Stephen Elop），他能否带领诺基亚走出低谷，再次巩固全球手机行业老大的地位呢？

斯蒂芬·埃洛普

　　其实我们可以回过头看一下，从康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo )担任诺基亚CEO开始，诺基亚的业绩并没有马上呈现出下滑的态势，相反，在2006年到2009年这段时间里，诺基亚依旧保持着稳定的增长态势，并且稳居手机行业老大的位置。可是设计想法的枯竭让诺基亚走上了重复加工，反复生产的道路，表现在产品上就是诺基亚的很多产品型号接近，功能近似，外观也非常的相近，短时间用户可以接受，可是长时间的话，用户难免会产生审美疲劳。随着其它各个厂商市场策略的调整，诺基亚不再是唯一的产品覆盖范围很广的品牌，三星也加了进来，在三星强烈的攻势下，诺基亚让出了自己在欧洲的皇位。

　　或许是下滑速度过于明显，而康培凯也没有采取行之有效的措施，诺基亚终于失去了耐心，在经过一段时间后更换了CEO，接替他的正是目前在任的史蒂夫·埃洛普。想想看，诺基亚出现人事危机，人才流失，真的是康培凯一个人的原因吗？在笔者看来，功城容易守城难，很多时候丢掉城池的原因不在于外界的压力有多大，而是因为内在的抵抗力削弱了很多。这里的削弱除了康培凯的责任以外，就是诺基亚整体战略布局的问题了。

康培凯

　　史蒂夫·埃洛普加盟诺基亚后，紧接着就赶上了诺基亚Symbina^3多款产品上市，俗话说，新官上任三把火，Symbian^3这把火想要烧的更旺些，还需要降低价格，除此之外，我们可以看到，全球智能手机依旧处于硬件竞赛的状态，此次CES上推出双核处理器平台就是一个很好的案例，诺基亚不知在这方面是否会在2011年有所安排，如果埃洛普能够果断的将诺基亚带入GHz的阶段，那么或许诺基亚会看到一些新的机会来扭转局势。

　　邓元鋆加盟AMD

　　从CEO开始，诺基亚换帅就影响到了公司下面部署的很多环节，比如说前MeeGo研发主要负责人Ari Jaaksi加盟惠普公司担任高级副总裁，并主要负责webOS系统及Palm手机的研发，随后，诺基亚全球副总裁邓元鋆也离开了诺基亚，并加盟AMD公司，接替此前离职的AMD高级副总裁、大中华区总裁郭可尊。对于诺基亚来说，是一个损失，那么对于AMD来说，邓元鋆的到来会给AMD带来什么样的改变呢？

邓元鋆

　　诺基亚在中国的市场份额不断下滑或许是邓元鋆离开诺基亚的根本原因，不过有消息称，邓元鋆的离开诺基亚的直接原因是内部高层的人事纷争，我们知道，邓元鋆曾经是一名软件开发者，在苹果公司，AST电脑，DEC，3COM，诺基亚都有过任职，从PC到网络再到移动终端，经历非常丰富，邓元鋆的加入，可能会在这个移动互联网设备联系紧密的年代，为AMD提供一些新的PC和周边移动设备互通的帮助等等。

　　而且从邓元鋆的简历上看，他有着绝佳的销售能力和执行力，和政府有着很好的人脉关系也能够成为他在AMD中大显身手的资本，这种资源可能帮助AMD在中国市场内更加如鱼得水。特殊的经历以及良好的对中国市场的积累将成为邓元鋆在AMD发展的有力支持。

　　北京时间2011年1月10日，全球手机创新与设计领导者HTC今日宣布管理阶层人事布局，任命任伟光担任宏达通讯有限公司中国区总裁一职，直接对HTC研发与营运总经理刘庆东报告，掌管所有HTC在中国地区之业务、营销与营运等相关业务。

HTC中国区总裁任伟光先生

　　从任伟光先生的简历来看，他曾经任职于诺基亚，康柏，西门子，摩托罗拉，LG等知名企业。从2010年的LG产品走向我们可以看到，任伟光先生非常注重将LG新品引入中国并且非常擅长和运营商合作，在运营商这方面，任伟光先生应该已经积累了比较广泛的人脉资源，同时，任伟光先生任职期间，LG和国内政府的关系一直不错，这或许也是任伟光先生的能力所在。

　　我们都知道，HTC已经进驻中国行货市场一段时间了，不过由于对内地用户的需求还不是很清楚，所以在引进产品时可能无法满足所有用户真正的需求，借助任伟光先生长期的经验，HTC或许可以实现这一愿望。随着HTC新品的增多，需要筛选的过程就更加复杂，这需要更懂内地用户需求的经理人来决策，而任伟光先生就是这样一个角色。

　　1988年任伟光先生加入Digital Equipment公司，任中国客户经理。

　　1993年至1997年， 任康柏电脑销售总监。

　　1997年至2002年，任伟光先生在诺基亚公司任中国移动电话业务部销售总监。在诺基亚公司任职五年间，他率领团队建立了成功的零售运营模式，为公司创造了出色的销售业绩。

　　2002年至2004年，任西门子亚太区手机业务部执行副总裁，负责西门子亚太区手机业务，后任大中华区域资深副总裁。

　　2004年4月至2008年10月，任摩托罗拉公司副总裁兼中国手机事业部总经理。

　　2008年12月至2009年5月，任深圳怡亚通执行副总裁。

　　2009年6月至2010年底，任LG电子(中国)移动通信事业部总经理。

　　2010年，国际大品牌纷纷调整组织结构，而且可以看到，无论是台湾地区的企业，还是国际的企业，渐渐习惯于使用国内的经理人来管理内地的公司和企业，因为这些经理人都有丰富的内地市场经验，在2011年，这些新的人事变动能否给这几家企业带来新的活力呢？我们拭目以待吧。

　　作者：中关村在线 马千里责任编辑：王彬 【原创】 CBSi中国·ZOL2011年01月12日 [评论]

　　产品：诺基亚N8（智尚炫彩限量版）手机埃洛普领导诺基亚，邓元鋆加盟AMD

　　2010年是不平静的一年，尤其是对于诺基亚，更换总裁，人才流失，裁员，诺基亚在整个2010年都显得无精打采，这个手机行业的巨人仿佛重病缠身，久久不能恢复，全球市场份额减少，亚洲市场销量在第三季度被后起之秀Android超越，Symbian^3未能带来惊喜，2011年ces大展依旧平淡度过，MeeGo迟迟不能出现，这不禁让我们为诺基亚在2011年的发展捏了一把汗。诺基亚现任总裁是斯蒂芬·埃洛普（Stephen Elop），他能否带领诺基亚走出低谷，再次巩固全球手机行业老大的地位呢？

斯蒂芬·埃洛普

　　其实我们可以回过头看一下，从康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo )担任诺基亚CEO开始，诺基亚的业绩并没有马上呈现出下滑的态势，相反，在2006年到2009年这段时间里，诺基亚依旧保持着稳定的增长态势，并且稳居手机行业老大的位置。可是设计想法的枯竭让诺基亚走上了重复加工，反复生产的道路，表现在产品上就是诺基亚的很多产品型号接近，功能近似，外观也非常的相近，短时间用户可以接受，可是长时间的话，用户难免会产生审美疲劳。随着其它各个厂商市场策略的调整，诺基亚不再是唯一的产品覆盖范围很广的品牌，三星也加了进来，在三星强烈的攻势下，诺基亚让出了自己在欧洲的皇位。

　　或许是下滑速度过于明显，而康培凯也没有采取行之有效的措施，诺基亚终于失去了耐心，在经过一段时间后更换了CEO，接替他的正是目前在任的史蒂夫·埃洛普。想想看，诺基亚出现人事危机，人才流失，真的是康培凯一个人的原因吗？在笔者看来，功城容易守城难，很多时候丢掉城池的原因不在于外界的压力有多大，而是因为内在的抵抗力削弱了很多。这里的削弱除了康培凯的责任以外，就是诺基亚整体战略布局的问题了。

康培凯

　　史蒂夫·埃洛普加盟诺基亚后，紧接着就赶上了诺基亚Symbina^3多款产品上市，俗话说，新官上任三把火，Symbian^3这把火想要烧的更旺些，还需要降低价格，除此之外，我们可以看到，全球智能手机依旧处于硬件竞赛的状态，此次CES上推出双核处理器平台就是一个很好的案例，诺基亚不知在这方面是否会在2011年有所安排，如果埃洛普能够果断的将诺基亚带入GHz的阶段，那么或许诺基亚会看到一些新的机会来扭转局势。

　　邓元鋆加盟AMD

　　从CEO开始，诺基亚换帅就影响到了公司下面部署的很多环节，比如说前MeeGo研发主要负责人Ari Jaaksi加盟惠普公司担任高级副总裁，并主要负责webOS系统及Palm手机的研发，随后，诺基亚全球副总裁邓元鋆也离开了诺基亚，并加盟AMD公司，接替此前离职的AMD高级副总裁、大中华区总裁郭可尊。对于诺基亚来说，是一个损失，那么对于AMD来说，邓元鋆的到来会给AMD带来什么样的改变呢？

邓元鋆

　　诺基亚在中国的市场份额不断下滑或许是邓元鋆离开诺基亚的根本原因，不过有消息称，邓元鋆的离开诺基亚的直接原因是内部高层的人事纷争，我们知道，邓元鋆曾经是一名软件开发者，在苹果公司，AST电脑，DEC，3COM，诺基亚都有过任职，从PC到网络再到移动终端，经历非常丰富，邓元鋆的加入，可能会在这个移动互联网设备联系紧密的年代，为AMD提供一些新的PC和周边移动设备互通的帮助等等。

　　而且从邓元鋆的简历上看，他有着绝佳的销售能力和执行力，和政府有着很好的人脉关系也能够成为他在AMD中大显身手的资本，这种资源可能帮助AMD在中国市场内更加如鱼得水。特殊的经历以及良好的对中国市场的积累将成为邓元鋆在AMD发展的有力支持。

　　产品：HTCDesire HD手机任伟光携手HTC

　　北京时间2011年1月10日，全球手机创新与设计领导者HTC今日宣布管理阶层人事布局，任命任伟光担任宏达通讯有限公司中国区总裁一职，直接对HTC研发与营运总经理刘庆东报告，掌管所有HTC在中国地区之业务、营销与营运等相关业务。

HTC中国区总裁任伟光先生

　　从任伟光先生的简历来看，他曾经任职于诺基亚，康柏，西门子，摩托罗拉，LG等知名企业。从2010年的LG产品走向我们可以看到，任伟光先生非常注重将LG新品引入中国并且非常擅长和运营商合作，在运营商这方面，任伟光先生应该已经积累了比较广泛的人脉资源，同时，任伟光先生任职期间，LG和国内政府的关系一直不错，这或许也是任伟光先生的能力所在。

　　我们都知道，HTC已经进驻中国行货市场一段时间了，不过由于对内地用户的需求还不是很清楚，所以在引进产品时可能无法满足所有用户真正的需求，借助任伟光先生长期的经验，HTC或许可以实现这一愿望。随着HTC新品的增多，需要筛选的过程就更加复杂，这需要更懂内地用户需求的经理人来决策，而任伟光先生就是这样一个角色。

　　1988年任伟光先生加入Digital Equipment公司，任中国客户经理。

　　1993年至1997年， 任康柏电脑销售总监。

　　1997年至2002年，任伟光先生在诺基亚公司任中国移动电话业务部销售总监。在诺基亚公司任职五年间，他率领团队建立了成功的零售运营模式，为公司创造了出色的销售业绩。

　　2002年至2004年，任西门子亚太区手机业务部执行副总裁，负责西门子亚太区手机业务，后任大中华区域资深副总裁。

　　2004年4月至2008年10月，任摩托罗拉公司副总裁兼中国手机事业部总经理。

　　2008年12月至2009年5月，任深圳怡亚通执行副总裁。

　　2009年6月至2010年底，任LG电子(中国)移动通信事业部总经理。

　　2010年，国际大品牌纷纷调整组织结构，而且可以看到，无论是台湾地区的企业，还是国际的企业，渐渐习惯于使用国内的经理人来管理内地的公司和企业，因为这些经理人都有丰富的内地市场经验，在2011年，这些新的人事变动能否给这几家企业带来新的活力呢？我们拭目以待吧。