“恨嫁”的酷派 这一次终于找到了“真命天子”乐视

ZD至顶网个人商用频道 8月17日 北京消息 (文/陶婧婕) 乐视和酷派终于“在一起”啦!

昨日，乐视和酷派联手推出了cool品牌以及首款新品cool1 dual生态手机，在活动现场，贾跃亭还宣布了任命刘江峰为酷派集团CEO。

其实，乐视跟酷派“眉来眼去”已经好久了。在去年6月份，酷派集团单一大股东Data Dreamland就出售18%公司股份给乐视移动，交易价格约合21.8亿人民币;在今年6月份，乐视移动以每股1.90港元的价格购买Data Dreamland所持有的11%的酷派集团公司股份，交易金额为9亿人民币左右。至此，乐视累积出资约30.8亿元，乐视移动持有酷派集团的股票约占28.9%，成为单一控股股东。

急于转型的酷派 乐视才是她的真命天子

细数近年来中国手机圈的大新闻，酷派、360、乐视这段“三角恋”绝对是一个重磅炸弹。

先来说一说为嘛酷派这么“恨嫁”。近年来，中国的手机市场厮杀激烈，这对于手机来讲挑战也是巨大的。据乐视联合创始人/副董事长、酷派集团执行董事刘弘表示，酷派曾经的品牌形象主要是一个2B的运营商品牌，其实酷派手机之前有很多非常受到用户赞扬的技术，比如说双卡双待，就是酷派的专利，还有安全的性能非常高，这也是酷派的技术优势等等。现在随着互联网的冲击，酷派必须要转型，从原来单纯的一个2B纯粹的手机硬件品牌，必须向公众渠道，变成一个2C的品牌。

酷派的转型计划，想要通过合作的渠道来获得。正所谓背靠大树好乘凉，酷派就想要找一个真命天子，而360与乐视都属于酷派的“追求者”。

去年5月份，360与酷派联合举行了发布会，推出了全新的手机品牌“奇酷”。所有人都以为酷派选择了360当“驸马”，可谁知半路杀出来个“乐视”。无形之中，酷派搭了一个“比武招亲”的擂台，究竟谁有本事?比比才知道。

去年6月份乐视移动收购了18%的酷派集团股份，随后，通过360与酷派双方面的磋商，360在去年9月份宣布与酷派就合资公司奇酷科技达成新协议。在新协议中奇酷科技将会赎回酷派集团持有的部分股权。为此，酷派集团将撤回其此前向奇酷科技注入的、与“酷派”品牌智能手机相关的部分互联网运营业务。协议签署后，酷派集团持有的奇酷科技股份将由50.5%降至25%，而360公司所持奇酷科技股份将增加到75%。

在“比武招亲”中，乐视胜出了。酷派为什么会选择乐视呢?乐视联合创始人/副董事长、酷派集团执行董事刘弘解释道，其实，乐视追求酷派也追求了三年。酷派是2013年跟郭总取得联系，希望跟他谈一谈乐视手机未来跟酷派手机的联合。因为当时正好是酷派如日中天的时候，乐视当时的实力还是很弱的。但是在三年前，酷派已经有了战略前瞻性，预测智能手机要进入下一个3.0的时代，我们称之为生态手机时代。如果手机公司仅仅提出我要超越三星、苹果，我相信是达不到这个目标的，因为你要利用传统的三星模式或者苹果模式去超越他们是不可能的，应该用一个更加高维的模式，我们称之为生态模式，才能做这种降维的打法，才有可能取得胜利。

一句话，酷派与其说是看中乐视，不如说是看中了乐视生态。

30.8亿的聘礼 乐视娶得值么?

酷派看上了乐视，乐视也非酷派“不娶”，那么接下来就该说一下“聘礼”与“嫁妆”的事儿了。

乐视接连投入了30.8亿元作为“聘礼”，而酷派也准备了丰厚的“嫁妆”。

酷派总裁李斌表示，在过去23年中，酷派曾经创造中国手机的辉煌，打造了很多的第一，如酷派手机3G和4G市场份额一度排名第二，成功超越联想、华为、中兴，仅次于三星。酷派全球首创的双卡双待、应用协同功能、三笔定位、私密模式和流量安全监控分别获得第十一、十三、十六和十七届中国专利奖。特别是双卡双待技术，使国产手机第一次在局部核心技术上处于全球领先水平。2014年酷派在领航4G策略的指引下，上半年整体市场份额超过10%，连续4个月4G销量第一，一度占领4G 20%以上的市场份额。

乐视控股战略副总裁阿木还表示，乐视生态的全球化，尤其是手机全球化之前，酷派其实已经走出国门，在东南亚，在印度，在美国都有了很多布局，也有了很多的业务在当地落地并且发展，建立了非常好的当地的市场认知、市场关系，以及开拓市场所需要的本土化的特殊的经营经验和运营的实践。

手机研发能力、技术专利积累、渠道基础资源等是酷派最具有诚意的“嫁妆”，而这些也是乐视所看重的。

对于双方的合作，乐视和酷派都是诚意满满，据乐视控股战略副总裁阿木表示，乐视酷派的联手，在年内就将晋升中国(智能手机市场份额)前四。

乐视“娶”得值，酷派“嫁”的也值。

婚后的磨合期不可避免

所谓婚后磨合期就是两人为了和睦相处，互敬互爱而彼此适应的一段时间。乐视和酷派也不可避免要经历一段磨合期。

首当其冲的问题就是谁当家。在活动现场，乐视贾跃亭以视频的形式宣布刘江峰为酷派集团CEO，他曾是华为荣耀总裁，这也是他重返手机圈的新战场。

乐视联合创始人/副董事长、酷派集团执行董事刘弘说道，乐视成为酷派的第一大股东，我们也会进行深度地融合。在以下几个方面我们将会保持一致的风格，比如说底层的云平台，贯穿所有终端的EUI系统，以及我们所有的内容资源，以及手机或者电视终端的应用商店等等，这些都会保持一致。另外，要保证酷派手机公司独立的运作、品牌的独立性以及研发的个性化或者独创，所以在这个方面，我们也会非常地支持刘江峰去做这个酷派整个品牌的定位和调性。刘江峰和阿木也将是我们酷派集团新任的执行董事，阿木主要来负责乐视生态和酷派之间的生态协同。

关于分工，酷派集团CEO刘江峰跟李斌有了一个初步的沟通，CEO作为全局领导者进行管理，而酷派的高管们将把力量聚焦在酷派的转型上，从产品，从研发、销售、营销、供应链等等角度切入，初步李斌会主管研发和供应链这块。

关于磨合期的问题，刘江峰也做了充分的准备，他表示，在乐视大的生态下面各自团队各自发展，不同的品牌面向不同的用户，合而不同，两个有差异。在一些公共模块上，比如说专利，很多技术，这些都会实现共享。第二个问题，我刚到酷派，首先要发扬它的长处，另外也会多多地关注运营商跟市场，我们会保留酷派的品牌，还会继续服务好运营商。但同时呢，我们会面向现在这个互联网的时代，去做公开市场，去做电商，在线上获取更多的用户，可能更多在品牌、营销，还有产品定价上也会比以前相对来说要激进。

不存在“竞争关系” 夫妻联手掘金

乐视手机、酷派手机，手心手背都是肉。产生竞争，如何取舍?

乐视控股战略副总裁阿木表示，乐视秉承的理念是最极致的创新，将创新应用到整个产业的使用过程当中，才有可能创造出更好的体验，才能让整个市场变得更大，不能用既定蛋糕模式对待两个品牌。酷派所积累的一万多项专利，其中很多是全球原创、首创的专利，对于乐视整个手机生态的打造来讲，是一个巨大的财富。反过来，乐视超级手机秉承了自己的品牌定位，所做的大量从硬件到软件，到平台到应用，各方面的大量创新，对于酷派继续壮大自己的用户定位下的那些用户群体体验，又是莫大的财富。只有交叉的相互支撑、发展，这实际上不是在互相切蛋糕，而是将整个蛋糕做得更大，会有更多的用户基于自己的性格，自己的定位选择自己喜爱的手机，这是面向未来的看法。我们作出这个决策是以面向未来的方式来做这样一个重大的资本上的投资。我们相信两个品牌不仅不会出现大家的担心，恰恰相反，这两个品牌在市场中共同参与整个市场的竞争，它们都会变得更加壮大。

乐视和酷派的想法是“夫妻同心，其利断金”，一起开拓更大的市场。

一言不合就“生猴子” 关于未来信心满满

“孩子”是爱情的结晶，也是婚姻的纽带，如果双方一起“生猴子”，必然会使婚姻更加稳固。

说回今天的活动，乐视与酷派不仅发布了新的人事任命、工作分工等事宜，夫妻俩生的“猴子”cool品牌与cool1 dual生态手机也是主角。

先从cool品牌说起，cool品牌是乐视和酷派联合发布的新品牌，专为性格青年打造，刘江峰指出，性格青年是秉持着cool的生活态度的一群人，每个时代都有个性鲜明的cool的性格青年。

而cool1 dual生态手机也是cool品牌的第一款产品，关于命名，刘江峰认为，首款cool1 dual生态手机是新变革的开始。“为了纪念这个伟大合作的开始，为了纪念一个传统型企业在一个变迁的新时代的重生，我们把它命名为 COOL 1。1 是一个重新清零自己，重新回到起跑线上，在一个变革的时代，以一个新人的心态，把一切都重新开始的数字。”

cool1 dual生态手机拥有双1300万真双摄、高通骁龙八核MSM8976处理器、4G内存、4060mAh高密度大电池，值得注意的是，cool1 dual生态手机采用了乐视的eui，刘江峰表示，“cool1 dual生态手机是工匠精神和互联精神的结合，能够满足性格青年对cool生活的追求，cool1 dual生态手机并非仅有超高的配置及大众化的价格，还有其生态内容带来的超cool的互联网生活，以及其未来构建生态世界的无限可能性。而cool1 dual生态手机的第一步目标，是要成为亿万年轻用户进入乐视立体生态世界的新入口。”

关于未来的目标，乐视和酷派都表现得信心满满，据了解，乐视+酷派将在今年完成5000-6000万的手机销量，达到行业前四;2017年乐视+酷派将实现上亿销量目标，打造手机行业发展的里程碑，与华为+荣耀、OPPO+VIVO形成行业前三的新格局，形成“华乐欧米”的全新产业格局，有望与华为+荣耀角逐行业第一，并加速手机产业进入互联网生态时代。而步入互联网生态的酷派也定下新目标，在五年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业第一，酷派集团市值过千亿。

有了目标就有了奋斗的方向，乐视+酷派的强强联合，将会一步一步朝着既定目标前进。