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乐视推出首款“印度定制”超级手机 全球范围重构会员价值

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乐视生态LeEc在印度孟买举行大型发布会,乐视推出首款“印度定制”的超级手机乐1s Eco,并正式推出乐视会员计划。在内容方面,乐视宣布与印度当地著名影视内容商Eros Now,Yupp TV和 Hungama达成合作,强强联手,为印度用户带来“超级娱乐”全新体验...

来源:ZDNet智能手机频道 2016年5月5日

关键字: 乐视 超级手机 印度定制

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日前,乐视生态LeEc在印度孟买举行大型发布会,乐视推出首款“印度定制”的超级手机乐1s Eco,并正式推出乐视会员计划。在内容方面,乐视宣布与印度当地著名影视内容商Eros Now,Yupp TV和 Hungama达成合作,强强联手,为印度用户带来“超级娱乐”全新体验,决心以”平凡到超级”重新阐释娱乐和内容。这标志乐视会员版图再次扩张,完善全球化内容生态布局。同时,LeEco还邀请了印度当红宝莱坞影星Siddharth Malhotra 和 Jacqueline Fernandez同台参与发布会。

实际上,乐视生态在印度的落地已经有比较好的基础。自今年乐视手机进军印度后,就快速成为印度市场的主流消费品牌。根据全球知名的市场研究机构-国际数据公司IDC最新发布的报告数据,在乐视刚刚进入印度的第二个月,也就是今年2月份,乐视生态LeEco“旗舰杀手”超级手机乐1s成为10,000 至15,000卢比价位区间手机线上销售排名第一,成为实至名归的销量冠军,同时也打入二月份线上、线下整体销量前十。

硬件产品的落地还远远不够,乐视生态的本地化发展,对乐视和中国文化的全球化更有意义。在刚刚过去的4月6号乐视的超级会员日发布会上,乐视发布了超级体育会员产品并宣布内容+体验+服务的3.0超级会员时代正式开启。乐视控股用户运营中心副总裁高健明在会上表示——乐视的目标不是ANH(amazonprime,netflix,hulu),而是在全球范围内重构会员价值。2016年我们希望全球的用户都能享受到我们的会员服务。乐视在香港和印度的会员价值启动,是全球化的一个绝好开端。

在新华社的报道中,乐视生态模式被看做是“软产业”带动“硬产业”的典型案例。会员服务的全球化,将进一步强化这一趋势。2016年,随着会员服务的全球化,会员发展和乐视超级电视,超级手机以及其他智能硬件和周边产品将相互带动,乐视将成为向欧美日韩等输出中国民族文化和价值观的文化企业标杆,为中国文化的全球化做出贡献。

生态会员计划正式落地印度 创新引领印度消费趋势

乐视推出首款“印度定制”超级手机  全球范围重构会员价值

乐视生态LeEco发布 “超级娱乐”硬件+会员捆绑计划,定价10,899卢比,其中包含价值9,999卢比的乐1s Eco以及4,900卢比的一年乐视会员年费,和一个4,000卢比的优惠。首次抢购将在5月12日下午2时开始,届时乐视生态将在Flipkart上以震撼价9,999卢比的“超级娱乐”硬件+会员捆绑计划进行限时抢购。印度用户从5月3日下午2时即可开始预约。

乐视生态LeEco亚太区内容副总裁李志良先生表示,“乐视在印度是唯一一家致力于将会员计划与终端、云、应用整合打通的公司。我们联合战略合作伙伴Eros Now, Hungama和YuppTV ,推出前所未有的乐视会员计划。乐视会员可以通过Le Vidi观看超过2,000部电影、在Live桌面上收看多达100个电视频道以及350万首歌曲。”

乐视生态LeEco印度首席运营官Atul Jain表示,“我们专门为印度用户定制的超级手机乐1 Eco,整合乐视独一无二的内容生态,这将会打破本土的娱乐产业边界,重新定义用户体验和印度传统娱乐消费模式。乐1 Eco将会一如既往地秉承着‘极限科技、完整生态、颠覆价格’的理念。”

乐视在印度推出的会员计划,集合内容、体验和服务于一身。除了为会员提供丰富、优质的内容,该会员计划还整合了完整的生态服务,例如个性化的云端服务、乐视云储存、乐视商城和售后服务等等。2015年,乐视全球会员收入已达到27.1亿人民币,遥遥领先整个行业。通过终端、云计算和应用的整合,该计划为会员提供流畅极致的体验。乐视独有的Live 桌面和LeVidi,通过前所未有的会员计划将重新定义印度内容、娱乐市场,引领印度进入崭新的娱乐消费模式。随着乐视在印度的不断发展,定会持续不断为当地用户带来更多丰富、高质量的内容和生态服务。

ET时代 乐视将在全球范围内重构会员价值

乐视推出首款“印度定制”超级手机  全球范围重构会员价值

2015年,乐视的会员收入达到27.1亿,超过26.3亿的广告收入。2016年4月14日在全球范围内举行的“硬件免费日”,全生态销售额超过23.6亿,其中会员收入超过20.2亿。414成为全球首个内容生态电商节,这是时代的拐点——互联网内容由免费进入付费,硬件价值衰减,产业价值链正在重构,用户的生态消费观逐渐形成,传统互联网时代迈向ET时代,共享生态世界。

高健明坦言,这是量变到质变的过程。在量上,乐视创造了自己的历史纪录,也创造了行业的纪录。在质上,会员收入大于广告收入,论证了会员商业模式的成功。乐视的商业模式是世界范围内独一无二的,只有颠覆性创新的、只有用户价值至上的产品,才能走向全球。

目前,乐视会员包括影视类会员和体育类会员两类,可分为乐视超级影视会员、乐次元影视会员和乐视超级体育会员三种可选,为用户提供内容独享、视听专享、加速通道、多屏畅享、播放无广告以及生态服务等多项权益。2016年,乐视将在全球范围内开展会员计划,乐视会员的高价值核心将惠及全球用户。

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